凝聚力拓展
更新時(shí)間：2016-10-14 13264 次
凝聚力拓展
【同心桿】 項(xiàng)目介紹：參訓(xùn)人員一起把長(zhǎng)約四米的木棍抬到指定位置，再一起放下 項(xiàng)目特點(diǎn)：激勵(lì) 分享要點(diǎn):在整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程中，即使我們的出發(fā)點(diǎn)是美好的，但結(jié)果卻未必如意，低效率是因?yàn)橹肛?zé)，高效率靠激勵(lì)整體目標(biāo)的達(dá)成需要合理激勵(lì)人心的制度作為輔助靠心靈的默契達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)與服從的關(guān)系，每個(gè)人一生都在尋找重要感，謙讓了別人同時(shí)也成就了自己 【穿越電網(wǎng)】 項(xiàng)目介紹：有限資源的整合和優(yōu)化配置能在一定程度上將弱勢(shì)轉(zhuǎn)換成為優(yōu)勢(shì)。 項(xiàng)目特點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力兼協(xié)作型。 項(xiàng)目描述:1、全體隊(duì)員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須從模擬電網(wǎng)中通過(guò)2隊(duì)員通過(guò)時(shí)，身體的各部位一旦觸網(wǎng)，必須重來(lái)3、每名隊(duì)員只能指定一個(gè)網(wǎng)洞，不能重復(fù)4、嚴(yán)禁從電網(wǎng)兩側(cè)和上下兩方通過(guò)。分享要點(diǎn):1、根據(jù)客觀環(huán)境和條件以及現(xiàn)有的人員狀況，現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌制定應(yīng)急行動(dòng)措施；
2、如何在復(fù)雜的環(huán)境中，將有限的人力和物力資源進(jìn)行優(yōu)化配置； 3、快速、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)行動(dòng)中的主要問(wèn)題并及時(shí)加以解決； 4、強(qiáng)化核心領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，在統(tǒng)一指揮下完成艱巨的任務(wù)； 5、增強(qiáng)隊(duì)友之間的親密合作，建立牢固的人際關(guān)系； 6、溝通與協(xié)作的重要性。【信任背摔】 項(xiàng)目介紹：珍惜團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任所帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值和強(qiáng)大凝聚力。項(xiàng)目特點(diǎn)：個(gè)人挑戰(zhàn)，兼顧團(tuán)隊(duì)協(xié)作型。歷經(jīng)69年而長(zhǎng)盛不衰的拓展訓(xùn)練經(jīng)典項(xiàng)目之一。項(xiàng)目描述：一名隊(duì)員站在離地1.4米高的平臺(tái)上，雙手置于前胸被縛住，背朝后筆直倒下，其余隊(duì)員組成地面安全通道接護(hù)。此項(xiàng)目要 求其他全部隊(duì)員嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)任務(wù)。 分享要點(diǎn)： 1、“信任”是做人的基本要求： （1）對(duì)團(tuán)隊(duì)的信任建立在成員之間相互信任與責(zé)任的基礎(chǔ)之上？ （2）相信“我怎么對(duì)待別人，別人就怎樣對(duì)待我”。（3）信任與影響力和團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)系（4）換位思考，體會(huì)信任與被信任的無(wú)窮力量2、打破心理障礙，激發(fā)潛能，堅(jiān)定信念，微笑和激情是克服恐懼心理的利器。 3、模范與表率的作用： （1）模范作用的重要目的是要產(chǎn)生1加1大于2的效應(yīng)。（2）個(gè)人的成功源于集體，其效能最終為團(tuán)隊(duì)服務(wù)。 （3）企業(yè)僅僅擁有優(yōu)秀的人才是不夠的，真正需要的是一個(gè)優(yōu)秀的高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。 （3）表率在與上司、同事、下屬進(jìn)行有效溝通中得到升華4、提出：“誰(shuí)是基石？和信任危機(jī)等問(wèn)題。”【荊棘取水】 項(xiàng)目介紹：珍惜團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任所帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值和強(qiáng)大凝聚力。 項(xiàng)目特點(diǎn)：決策管理，兼顧團(tuán)隊(duì)協(xié)作型。美國(guó)麻省理工學(xué)院MBA經(jīng)典課程項(xiàng)目之一。 項(xiàng)目描述：在一個(gè)直徑5米的地面，中間有一個(gè)裝滿水的杯子（作為假設(shè)的荊棘），不接觸地面的情況下取出杯子，而且滴水不能灑，想一想可能嗎？ 2.團(tuán)隊(duì)的智慧可以把它變成事實(shí)。 分享內(nèi)容：提高隊(duì)員組織、溝通和協(xié)作的能力和技巧,團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和技巧, 人力資源的合理分配和運(yùn)用,行動(dòng)之前的討論和計(jì)劃對(duì)于事情的成敗起重要作用，培養(yǎng)人處理事情良好的計(jì)劃性和條理性,培養(yǎng)隊(duì)員集體榮譽(yù)感，為團(tuán)隊(duì)勇于奉獻(xiàn)的精神.
【同心桿】 項(xiàng)目介紹：參訓(xùn)人員一起把長(zhǎng)約四米的木棍抬到指定位置，再一起放下 項(xiàng)目特點(diǎn)：激勵(lì) 分享要點(diǎn):在整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程中，即使我們的出發(fā)點(diǎn)是美好的，但結(jié)果卻未必如意，低效率是因?yàn)橹肛?zé)，高效率靠激勵(lì)整體目標(biāo)的達(dá)成需要合理激勵(lì)人心的制度作為輔助靠心靈的默契達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)與服從的關(guān)系，每個(gè)人一生都在尋找重要感，謙讓了別人同時(shí)也成就了自己 【穿越電網(wǎng)】 項(xiàng)目介紹：有限資源的整合和優(yōu)化配置能在一定程度上將弱勢(shì)轉(zhuǎn)換成為優(yōu)勢(shì)。 項(xiàng)目特點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力兼協(xié)作型。 項(xiàng)目描述:1、全體隊(duì)員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須從模擬電網(wǎng)中通過(guò)2隊(duì)員通過(guò)時(shí)，身體的各部位一旦觸網(wǎng)，必須重來(lái)3、每名隊(duì)員只能指定一個(gè)網(wǎng)洞，不能重復(fù)4、嚴(yán)禁從電網(wǎng)兩側(cè)和上下兩方通過(guò)。分享要點(diǎn):1、根據(jù)客觀環(huán)境和條件以及現(xiàn)有的人員狀況，現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌制定應(yīng)急行動(dòng)措施；
2、如何在復(fù)雜的環(huán)境中，將有限的人力和物力資源進(jìn)行優(yōu)化配置； 3、快速、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)行動(dòng)中的主要問(wèn)題并及時(shí)加以解決； 4、強(qiáng)化核心領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，在統(tǒng)一指揮下完成艱巨的任務(wù)； 5、增強(qiáng)隊(duì)友之間的親密合作，建立牢固的人際關(guān)系； 6、溝通與協(xié)作的重要性。【信任背摔】 項(xiàng)目介紹：珍惜團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任所帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值和強(qiáng)大凝聚力。項(xiàng)目特點(diǎn)：個(gè)人挑戰(zhàn)，兼顧團(tuán)隊(duì)協(xié)作型。歷經(jīng)69年而長(zhǎng)盛不衰的拓展訓(xùn)練經(jīng)典項(xiàng)目之一。項(xiàng)目描述：一名隊(duì)員站在離地1.4米高的平臺(tái)上，雙手置于前胸被縛住，背朝后筆直倒下，其余隊(duì)員組成地面安全通道接護(hù)。此項(xiàng)目要 求其他全部隊(duì)員嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)任務(wù)。 分享要點(diǎn)： 1、“信任”是做人的基本要求： （1）對(duì)團(tuán)隊(duì)的信任建立在成員之間相互信任與責(zé)任的基礎(chǔ)之上？ （2）相信“我怎么對(duì)待別人，別人就怎樣對(duì)待我”。（3）信任與影響力和團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)系（4）換位思考，體會(huì)信任與被信任的無(wú)窮力量2、打破心理障礙，激發(fā)潛能，堅(jiān)定信念，微笑和激情是克服恐懼心理的利器。 3、模范與表率的作用： （1）模范作用的重要目的是要產(chǎn)生1加1大于2的效應(yīng)。（2）個(gè)人的成功源于集體，其效能最終為團(tuán)隊(duì)服務(wù)。 （3）企業(yè)僅僅擁有優(yōu)秀的人才是不夠的，真正需要的是一個(gè)優(yōu)秀的高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。 （3）表率在與上司、同事、下屬進(jìn)行有效溝通中得到升華4、提出：“誰(shuí)是基石？和信任危機(jī)等問(wèn)題。”【荊棘取水】 項(xiàng)目介紹：珍惜團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任所帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值和強(qiáng)大凝聚力。 項(xiàng)目特點(diǎn)：決策管理，兼顧團(tuán)隊(duì)協(xié)作型。美國(guó)麻省理工學(xué)院MBA經(jīng)典課程項(xiàng)目之一。 項(xiàng)目描述：在一個(gè)直徑5米的地面，中間有一個(gè)裝滿水的杯子（作為假設(shè)的荊棘），不接觸地面的情況下取出杯子，而且滴水不能灑，想一想可能嗎？ 2.團(tuán)隊(duì)的智慧可以把它變成事實(shí)。 分享內(nèi)容：提高隊(duì)員組織、溝通和協(xié)作的能力和技巧,團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和技巧, 人力資源的合理分配和運(yùn)用,行動(dòng)之前的討論和計(jì)劃對(duì)于事情的成敗起重要作用，培養(yǎng)人處理事情良好的計(jì)劃性和條理性,培養(yǎng)隊(duì)員集體榮譽(yù)感，為團(tuán)隊(duì)勇于奉獻(xiàn)的精神.
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