團隊建設熔煉
更新時間:2016-11-01 1731 次
團隊建設熔煉
一.什么是“團隊”?團隊(Team)是由基層和管理層人員組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作,解決問題,達到共同的目標。
團隊的構成要素總結為5P,分別為目標、人、定位、權限、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別,群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為四種類型:問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。

團隊應該有一個既定的目標,為團隊成員導航,知道要向何處去,沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
2.人(People)
人是構成團隊最核心的力量,2個(包含2個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的,所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。
3.定位(Place)
團隊的定位包含兩層意思:團隊的定位,團隊在企業中處于什么位置,由誰選擇和決定團隊的成員,團隊最終應對誰負責,團隊采取什么方式激勵下屬? 個體的定位,作為成員在團隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估?
4.權限(Power)
團隊當中領導人的權力大小跟團隊的發展階段相關,一般來說,團隊越成熟領導者所擁有的權力相應越小,在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊權限 關系的兩個方面
5.計劃(Plan)
計劃的兩層面含義:
(1)目標最終的實現,需要一系列具體的行動方案,可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。
(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標,從而最終實現目標。

二.什么是“團隊精神”?
團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現,核心是協同合作,反映的是個體利益和整體利益的統一,并進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我,相反,揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標,而明確的協作意愿和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分,良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位,充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化,沒有良好的從業心態和奉獻精神,就不會有團隊精神。
三.怎么讓團隊擁有堅固的團隊精神?
團隊素質拓展是一次培訓,不是一次活動
要讓參訓的團隊在本次培訓中受到啟發,引起反思,學到東西,并在日常工作中得以運用,才是一次成功的團隊素質拓展培訓。
四.哪些項目能綜合提高團隊素質?
素質拓展培訓項目按功能分,也有很多類型 如:提高目標感,提高個人執行力,提高團隊之間溝通,提高管理能力,提高團隊之間協作力等等
而以下介紹的,是能綜合提高團隊整體素質的項目
1.《卓越圈》(又叫《領袖風采》)
形式:按照項目規則,隊員在最短時間內最快速的過繩圈
1.企業的共同目標與愿景
2.通過換位,使隊員明白領導者的責任
3.團隊成員間的企業責任感的建立及體現。
4.團隊當中領導者的管理水平以及對危機情況處理的能力。
5.在失敗中總結經驗和教訓,驕傲的為什么最后往往成績不是最好的;


2.《動力圈》
2.1認知團隊的重要性;
2.2團隊協作與付出;
2.3.團隊的力量與個人力量的懸殊。
2.4信任團隊
2.5培養團結一致、密切配合、戰勝困難的團隊精神。
2.1認知團隊的重要性;
2.2團隊協作與付出;
2.3.團隊的力量與個人力量的懸殊。
2.4信任團隊
2.5培養團結一致、密切配合、戰勝困難的團隊精神。

3.《挑戰150》
1.團隊協作能力和木桶原理;
2.通過相互配合快速增進人與人之間的關系;
3.突破一些限制性觀念,體會融入團隊合作成功的成就感;
4.協調配合,共同努力;
5.隊員精神集中,團隊氣氛熱烈,加強團隊融合
6.;全隊每個人員都關系著最后的成敗,如何分工,如何溝通,成為一個高效率團隊最重要的問題
1.團隊協作能力和木桶原理;
2.通過相互配合快速增進人與人之間的關系;
3.突破一些限制性觀念,體會融入團隊合作成功的成就感;
4.協調配合,共同努力;
5.隊員精神集中,團隊氣氛熱烈,加強團隊融合
6.;全隊每個人員都關系著最后的成敗,如何分工,如何溝通,成為一個高效率團隊最重要的問題
